离职之后怎么办?说说身边的“离职事件”

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前一段时间,因为一个研究员离职,“直接影响中国登月进度”。关键离职是几个月后,研究院领导发现研究严重受限,才向上级申请召回研究员。看了新闻,吃瓜群众不禁大吃一惊。后来研究院说网络文章内容言过其实,呵呵……我不是来评论的,跟大家分享下我身边的离职事件。
所在单位有一位前领导A,可以说是出身卑微,外地人,第一学历不高,很长时间又没有第二学历。参加工作时,适逢项目初建,人员缺乏。此人也许不算聪明,但是爱好学习,跟随着项目建设调试,积累不少经验。后来据说得一位副总赏识,一步步从技术员,做到副科,后来正科。可谓左右逢源,春风得意。要说处理问题能力,A还是不错的,他在任时有些问题除了他没人解决的了。要知道不少人可是常年基层的,A大约工作十年已经领导100多人了。
但是A有一个缺点,爱好研究工作上的东西,动辄就是办公室呆着,除了开会及领导谈话外,基本都在屋里,午饭经常是别人捎来。管理上有点无为而治的感觉,交由部下负责具体的事项。后来有一次职务调整,A从一把手调为二把手,还是正职,只不过负责党务。职责嘛,企业呆过的朋友懂得的,一般由年纪较大的或者其他的人担任。大家看来这调任有些不寻常,猜测可能是日常与上层沟通的少,打点不到位,也可能是惹了某位上层,细节问题吃瓜群众不得而知。反正是此后,A露面更少,大家对他的新称呼也略显尴尬。有时请其现场处理疑难问题,也略显不情愿。

离职之后怎么办?说说身边的“离职事件”
忘了有多久,A调去了本单位另一个大部门,此地也是他从初建到投产一直奋斗过的地方。当时有人推测,他是主动申请去的该部门。因为跨大部门的调动一般很少见,并且是部门基层单位。此后,原部门再有疑难问题请他处理,人家经常在忙,要么在出差。影响工作进度,只能怪现在的人员水平不足了。偶尔请来了,A会说:“你们自己也多研究一下,我工作比较忙的”,有时暗示别再有下次了。
再到后来,A在该大部门升职了,风光一时。这在原来大部门估计很难实现,因为虽然同属一个公司,但是大部门间用人理念还是有差别的。一段时间后突然有一天,与他走得近的人说A去创业了。这不稀奇,他这么多年积累了好多行业相关技术,又爱好钻研,慢慢的生意倒也做的风生水起。但是,单位仍有一些疑难问题,再找他来已经没那么容易了。生意人,已经不受是谁的同事,档期哪有那么多。据说有些项目找他来做,要价还挺高,具体细节就不很清楚了。
有时想想,就像某电视广告说的“**,掌握核心科技”。有核心的东西在手里,就是底气足。另外,技术断层太大是硬伤啊!失去了再追悔莫及也晚了。

艾薇资讯

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