写在ZEALER倒闭前:邢琪是谁,蔡梦莹跟王自如什么关系?(转知乎)

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前言:实在是太讨厌这个舔狗王自如了,以下内容全部转载自知乎,如有侵权,爱找谁找谁去!

一起回顾一下王自如跪舔三星事件,4月16日,著名科技产品评测达人,zealer创始人王自如在开箱评测三星galaxy fold折叠屏手机时,呈现出一种疯狂跪舔的癫狂现象。

众所周知,三星的galaxy fold是一款极不成熟的产品,很多第一批购买的用户都反馈屏幕用一下就坏了,而三星也在4月23日全球召回了该产品。

王自如此番跪舔现象被称为 ”收钱办事且办的极不专业“,其开箱视频随后被全网疯传,说的话被制作成语录并尊为 ”如学”。

ZEALER前身是王自如以techmessger的名义在YOUTUBE和优酷上发的一系列数码评测视频,早期以诺基亚、三星、黑莓和mac电脑的评测为主,口号是“做中国人自己的科技评测”,早期的黑莓手机评测视频很经典(多为港版,很多视频也都是在香港录制的)。

2012年11月8日,王自如联合李侃创立了ZEALER,采取有限责任公司的形式,王自任独立董事。之后的几年虽然也推出了很多经典视频(2014年8月27日的优酷掐架事件堪称当时的互联网舆论巅峰),但此后ZEALER似乎一直没摆脱被老罗怒怼的阴影,或许是老罗揭开了王自如接受雷军资金支持的疮疤,但平心而论,早期的自媒体数码评测节目,没有固定的盈利来源,接受厂家的资金援助并非丢人的事情,而且王自如在评测中并未一味偏袒小米手机。

早期的王自如给人的感觉是不折不扣的果粉和八九不离十的黑莓粉,或许黑莓对王自如的影响就是一直到现在,他总是强调自己最喜欢的手机颜色是黑色,自己是黑色脑残粉,喜欢那种庄重典雅商务气质。

自从和老罗掐架后,ZEALER的发展就步入奇怪的轨道,似乎王自如在数码评测和科技媒体之间摇摆不定,公司的定位陷入混乱,大概2016年底吧,李侃离职(一年前唐路明已经离职),更早之前梁一鸣也离职了,早期的骨干成员走的走散的散,对于一家初创公司来说,这种人材的流失堪称最大损失。

随后,ZEALER上线了很多和数码产品评测无关的视频,最近更是做起了汽车评测(和新车评网合作),如果说汽车好歹也算科技产品,那些什么吉他、音箱、书桌等周边产品的视频已经偏离了科技评测的范畴。在科技新闻发布方面,自媒体由于没有一手新闻源,天生不占优势,时间上的滞后也是一大不利因素。更严重的是,ZEALER的数码评测视频总是出得很晚,似乎王自如觉得好菜需要慢慢上,心急吃不到热豆腐,当然,这个想法也无可厚非,但从时间上来说,往往滞后于科技美学等强大竞争对手。

如今ZEALER的手机评测越来越短,二三十分钟的专业评测视频越来越少,当然,平心而论我还是很喜欢看王的评测,他对于数码产品确实有深刻理解,张嘴就是干货,能直指问题所在(推荐看最近推出的黑莓KEYONE评测),但如今的ZEALER重心似乎越来越偏离手机评测,越发转向汽车、科技衍生品、数码周边甚至生活中的有趣小物品。

反观科技美学甚至小白测评,这两年发展迅速,无论是视频点击量和关注度大有赶超之势,而ZEALER似乎越来越有办成科技脱口秀节目、科技圈闲聊视频的趋势,得益于王自如的人脉,他确实能和科技数码圈的很多高管、记者、观察家坐下来聊天(科技相对论、差旅日志),但这真的是消费者最想看的东西吗?何况ZEALER的拆解团队似乎也人数不足(只见楼斌),当年的专业度优势完全没好好沿承并发扬光大吧。

自如的问题有三个。

  1. 伪专业。非手机行业业内资深人士,主动会讨论到涉及业内专业领域的问题,知识却来源于google的帖子、文章或者厂家。
  2. 投资问题。这个不提了,当年刚爆出来接受手机厂家投资的时候,我都不敢相信自如竟然能走这步臭棋。
  3. 评测媒体的天花板。目前来看,评测行业是一个门槛极低的行业,随着国产手机的崛起才出现了这么一批评测媒体,说白了,都是小白,跟普通大学生区别就是多看了点文章,看了些youtube而已。所以走到今天,大家各自想自己的出路,抱大腿还是靠自己。只是最终都逃不过感性、主观、第三方的圈子而已。

 

4月25再更一波,这好像是本小透明在知乎上得到最多赞的一个回答了,谢谢大家啦!其实最近看到最多的就是关于老大开箱fold的视频了,wow!!! Awesome!!!作为一个自我认证的老粉丝,应该可以说好像真的没有在视频里看到过,老大为一款手机的包装,外观如此之赞叹。其实真要说老大这么兴奋,我是有些许不相信的,毕竟这么多年做测评,多少上手的新机,多少开过的箱难道就因为一个折叠屏幕,一个独特的包装盒让老大兴奋成这样?可能更让老大的兴奋的是充值的金额吧。当然这也是最坏的猜想。

19年3月26日更新一波,刚刷到了最新的p30的老大上手视频,觉得老大没了痘痘以及穿上了西装,让我感觉十分的帅气,但好像也多了几分生疏感。还记得曾经的老大,坐在地上和我们去聊mac,在公园里拍lumia测评。在我脑中好像都是昨天发生的一样,现在的老大开着大奔,还去到法国参加发布会,也着实觉得zealer一步步更高更好了,这个老粉丝也十分的欣慰。也希望zealer可以飞得更高,走得更远吧!

不谈是不是没落了,就谈下一个曾经比较忠实的粉丝的一些感受。
最先开始看到zealer还是老大测s4的时候,记得那时候应该是高一。因为自己也属于比较喜欢科技的一类人,所以一听到老大说一些什么干货之类的就直接顶到G点了。
我那时候看zealer 他还不是每周都有更新,有时候还会介绍介绍什么辐射啊,老大的办公室是怎样的。印象比较深刻的就是老大用的抽纸是得宝的,然而我身处的五线城市并没有这个牌子的抽纸,我还特意在淘宝上不惜加上和一条心相印等价的运费买来试试得宝到底有没有那么好。
到后来就是老罗和老大撕起来,因为当时粉老大嘛,就力挺老大。反正那时候也自愿做了水军,帮着喷锤子什么易碎,屏幕不好,相机调教差之类的。
再后来就是zealer2.0,我记得那天似乎还开了发布会,如果没记错从那之后每周五都会有更新,那时候高三了家里把网断了,为了看zealer还会带着家里的平板到同学家蹭网缓存下来回家看。
到了大学之后慢慢觉得zealer开始变味了,视频简短也没什么干货,有时候甚至也会开始觉得em....是不是被充值了吧。
马上大学也要毕业了,好像已经有半年多没有看过zealer出的视频了。
我任然记得当时zealer的宣传语 technology stay ture here

 

 

您好,我希望能够联络到更多的zeaIer199的朋友,讨论和理性批评都可以接受。方便的话,请告知一下您的姓名和学校或所在城市,便于未来的朕络,我北京时间今晚之前拉大家进微信群

我不是199,我是更老的员工,今天给你发爆料的人应该是个中层的17年下半年左右进的新人,有些地方讲错了zealer的差点倒闭是在2016年年头,那时候才是真正的大裁员,16年之后,在一个蓝标女经理的带领下,公司开始全面转向厂商广告收,不过那个女经理在17年也被卸磨杀驴,14年开始,到16年年头,5000多万的投资全都玩光,带着老妈,炮友各种旅游假公济私,当着老员工的面,喝酒喝大了,给个女投资经理打电话:老子要操你“你们那爆料畀个屁,除了肚里没货的小辛(也没出去),有点脑子是非的老人,都走了,即便是甩头哥算这么天真的人,回国后发微博宣传老朋友@了所有人,唯独不@王自如,你的料好像更多,欠了Fix老大上百万,17年后有钱买别墅,也不还人钱,拖了几年,把人逼得天天来公司要钱人品差到这种程度了啊。我倒是始料未及的你是哪一年的老员工?高高也前段时间也被他的“女朋友“逼走了,核心的主编也辞职了,那个十万人就是个笑话,跟当年一周一测一样,最后肯定是一地鸡毛,只能搞一些所谓粉丝见面会,卖卖偶像光环.16年之前的呗,哈哈说实话,很久没有关注他的内容了,高高和女朋友,一周一测的梗我都不知道啊.自作孽不可活,出来混,总要还你们外人看到的,不是冰山一角,是一个水分子而已,只能说,时势造“狗熊六出名早了,会行程势能,那帮脑残粉不可能知道这些事情,其实要判断也不难,你看看zealer最近几年的视频质量,跟当年老员工在的时候·那种认真细致完全不一样,现在的视频80%充值,20%浮夸装逼还有脸说敬畏技术,其实就是跪舔厂家,不敢讲真话了而已不说了,上飞机了,今天看到你的微博,也来个匿名爆料,信不信随便,不过你可以问问王自如,邢琪是谁,蔡梦莹跟他什么关系,还有.“““一看他敢不敢回应,哈哈,科技圈的吴亦凡.

 

吴醒峰对Zealer的爆料比较系统、客观,用来治病救人的

 

信不信由你,我用宗盛大哥“还是做个大叔好”的图,是因为希望自己有种不‘装逼”的亲近感。

直播通知:

我在本文后面整理了某科技自媒体公司ZEALER前员工们和业界朋友透露给我的一些内幕与八卦消息,如有雷同,纯属巧合,请勿对号入座。北京时间本周日(2019年1月20日)晚上10-11点,我在熊猫直播(房间号1708106,https://www.panda.tv/1708106)与大家见面聊聊这件事。

 

PS:以后计划每周日晚上这个时间,跟大家汇报一下我自己微创业的见闻和感想,分享我自己知识星球【一千人"躺赚"活动室】的进展——没错,不用猜,取的名字与“X万人测评俱乐部”是规整对仗!

 

一、前言:

这些年来目睹了实业的不易,周围的工程师们夜以继日的加班,其收获的尊重无论是物质上还是精神上,都远不如虚拟经济、金融业者,甚至某些媒体意见领袖们来的光鲜亮丽。循规蹈矩的创业者,在资本市场往往被那些善于“作恶”的搅局者抢去了彩头,劣币驱逐良币的黑色幽默并不鲜见。

 

两个月前,某个科技数码媒体的“年度iphone评测”中的低级错误正好在我的专业领域里,我按耐不住,终于发声指责,其实彼时,我已决定从技术领域抽身而出,重新思考自己生活的意义与价值。无意中,站在了这家号称科技数码第一自媒体的对立面,与其说是出于职业惯性,还不如说出于捍卫一个技术从业者卑微自尊心的最后底线——然而让我始料未及的是,私信中收到了不止一位前员工乃至现役员工向我私信爆料了这家公司及其创始人更为深层的内幕。

 

“莫装逼,装逼被雷劈”——这是我对Zealer的创始人王自如的评价和善意提醒。其实装逼不仅仅是早晚容易被雷劈,更重要的是,装逼不符合商业的本质:要让用户得到有价值的产品,无论这个产品是实物,内容,还是有用信息。而要做好这些,创业者就应当回归自己的本源,做那些自己最擅长、最有资源和最喜欢的事情。

 

到我这个年纪,我深知回归自己的重要性。我在高校拿到博士学位毕业,在广电总局体制内工作10年,又跳出来在菊厂做“专家”工程师,再到现在决定自己不再早九晚五工作,每一步都越来越接近自己的本性,舍弃的同时,也一直在思考如何回归自己的同时体面地生活。我慢慢觉得,以一个真实的自己去生活,去面对/找到那些(于自己而言)有意思的工作,才是一个人最终应该追求/达到的状态。

 

整理思路写这篇文章的时候,我在旁边播放着李宗盛“既然青春留不住”/“还是做个大叔好”演唱会。

 

我很欣赏宗盛大叔这种状态,并很期待未来60岁的自己,也能够找到并安于自己本来的样子,就像宗盛大哥的这张宣传照片。安心做自己喜欢的事情,不要装,要让自己舒服,也就让别人舒服。世俗的成功,大多是水到渠成的事情。

 

 

这个演唱会片头有一句话,我记忆深刻,想转送给Zealer的同仁、王自如和大家:

 

——“写歌的不见得比卖小笼包的高明,在这里我不是陌生人,我是这小镇的孩子”

 

这句话背后的意思,让我来说,就是:“如果你喜欢做小笼包,那么,做好小笼包也是一种体面和优雅的生活,并不需因为不会写歌而感到自卑。”

 

 

这次爆料比较全面、系统,感谢供稿人和各位朋友。

 

我说“治病救人”,也要看他是否心态开放,因为——你永远无法叫醒一个装睡的人。

 

二、爆料汇总/整理

大事件:

 

2010年第一个开箱视频

2012年创办ZEALER

2013获得雷J投资,引发争议

2014年提出C评2.0+开展FIX业务,8月“LW优酷约战”

2015年实验室正式成立,下半年公司搬迁至西丽,租下3200平米整栋大楼

2016年上半年大裁员,裁撤60%人员,下半年7月FIX拆分运营,ZEALER占股60%

2017年开展MCN媒体平台项目,实验室停摆半年后独立运营成立ZEALER-LAB

2018年创建10万人测评俱乐部,解除FIX股权关系,FIX更名XYZXXX

 

 

投资顺序

 

2013年:雷J,200W

2014年上半年:金L, 步步G, OPXO 各200W

2014年下半年:腾X2000W

2015年:数个投资机构Y创业,J盛,H瑾等先后总计约3000W(具体数目不详)

2016年-2018年:没有任何融资

 

 

其实ZEALER光环时期,或者说话题性最强,关注度最高的时期就是2014年下半年---2015年下半年:就一年时间。那么怎么就在一年多一点的时间里,把5000多万的投资全部用光了?

 

先来说说他是怎么成功的,这是很多粉丝的论调:说王自如在同龄人里算是功成名就,事业有成的代表,就凭这一点,不可能全盘被否定

 

当年王自如的成功主要是四个原因:

 

1:个人天赋和性格:镜头面前的语言和肢体的表现力非常好,在当时的评测人里属于上乘,节目耐看性大大提升,而性格方面:非常自我,攻击性很强,使得在镜头面前具有很强的自信感染力,语言极为犀利

 

2:时代趋势:当年的视频形式远胜图文,信息获取效率很直观,是潮流,且依托功能机向智能机转换的时代,用户需要更多信息来做选择判断

 

3:资本加持:2014年刚好是资本投资最粗放爆发的年代,像这样的明星项目非常容易拿到投资,前后将近5000多万,甩开科技MX和爱否一大截

 

4:保持连续的争议话题:媒体要火,不是完全看视频内容,还是要看炒作,要有话题性

 

首先感谢他妈,把他生的像刘翔

其次雷军投资,引发的行业道德争议

紧接着就是罗永浩的锤子事件

三波浪花直接把ZEALER推向浪颠​

 

 

 

但是,企业不是靠一两个话题炒作就可以的经营的

 

所以悲剧来了

 

王自如的个性缺陷和管理才能的严重缺失导致公司管理混乱,一手好牌打的稀烂

 

 

 

举几个实例(都是员工之间相互聊天的集锦整理,不敢说100%确信,但基本靠谱):

 

 

 

  1. 粉丝崇拜与真相的差距:先说个让粉丝郁闷的事情,当年C评2.0在北京开发布会的时候,不是说北京全城严管,然后会场的人数受限了,所以有很多外地来的粉丝都进不了场,王自如还出来一把眼泪鞠躬,搞的很感人。

 

真实的情况是:票数是拍脑袋决定的,结果场地摆不下那么多凳子,票超卖了。。。。只好编那么个借口,事后,王自如提出来说对外地来的没有进场的粉丝,考虑给予车费报销,结果一按计算器,几万大洋,想想就算了,就留了一句:ZEALER不会忘记你们的。。。。

 

(确实也没有忘记,自动进入了199名单,至于值不值,看铁杆粉们怎么想了...)

 

 

 

  1. 和几个元老之间的利益瓜葛

 

公司在融完资后,要开始犒赏艰苦创业的兄弟,然后决定给每个创业元老分0.88%的股份,对,1%都不到,元老们果然有意见,一是认为股权嫌少,二是觉得这种平分的方式不公平。毕竟每个人的贡献是不一样的。对于元老的牢骚,王自如利用人事手段玩各个击破的战术,先用人事总监搞定不闹事的X辛,一鸣JC和开发老大,然后再亲自跟意见最大的王B和胡W谈感情,许未来,迫使他们签署。这也为后来ZEALER-LAB的出走埋下了隐患。

 

S头哥没有股份,即便后来在2016年离职去美国了,王自如也没有给任何的额外补偿,就是每月几千块工资,所以你可以看到S头回国后发微博@了所有人,唯独没有@王自如,

 

还有李K,李K本来是10%的股份,他在香港的时候就陪着王自如创业了,但是他个人对公司的贡献,王自如觉得并不匹配这个股份,觉得当年给的有点冤了,所以趁着给元老发股份的时机,用所谓要平衡利益的借口,仅用了几十万分期支付的方式把李K的股份降到2%左右,当时的Z估值1亿多,8%价值是800W,最后李K也无奈被迫签署。李K在2016年下半年走后,剩余的2%股份,王自如还亲自跑了趟广州去要回来,最终结果是李K无偿转让给王自如。李K跟王B还有胡W关系很好,也在FIX楼B的节目里出现过,唯独没有跟王自如互动过。

 

一鸣JC在团队内部一直找不到合适的位置,自己搞了一个X分节目,在2016年带着团队拿了一笔融资出走,后来加入MCN计划,也是和Z纠纷不断,ZEALER只要是涉及自身利益的情况,完全不顾MCN。

 

还有X辛,这个人很有意思,脾气并不是大家看到的那样和气,私底下很爱装逼,师承王自如,目前基本就是接王自如吃不下的商务单,但是因为内容太毛糙,表现力差,沟通不专业,经常被甲方各种吐槽封杀。他为什么没走,其实也没别的原因,一个初中毕业的网管,肚子里没啥墨水,你看他直播的时候就知道了,半天说不出个所以然,现在一个月能有几万块,还想怎样。而且因为工作之便,还勾搭了X米的公关做女朋友,他被刻意塑造成是ZEALER吃苦耐劳的形象代言人,各种加班辛苦鼠标手。

 

  1. LW大战

 

粉丝们以为的是什么,也许各人有各人的看法,但事实上... ...

 

罗永浩是给了14W顾问费,明眼人都看出来,这其实就是封口费;ZEALER呢,也交了一份问题汇总的邮件过去,你来我往,这事台面上算过去了

 

结果,T1上市,这个案子王自如随便交给了底下的媒体新团队去做,他就是看了一下稿件,所以当时那些所谓角度不利,都是ZEALER内部人员对待测评比较毛糙造成的,整个过程并不是粉丝心里所想的那种一丝不苟,严谨细致的工作态度。

 

然后,后面的故事大家就都知道了,罗永浩是奔着弄死王自如来的,而王自如还天真的人为人家是来说理的,在去辩论前,公司完全停摆,并把会议室完全封起来,开了十几天的作战会议,中途王自如还带着一票人去北京,找X米搬援兵,X米工程师各种指点迷津,哈哈。我个人认为罗永浩内心未必不知道王自如并非恶意,可能也是想借着这个事炒一把,然后把其他自媒体都镇住。

 

 

 

  1. 三块业务的发展:

 

作为ZEALER的核心,媒体部门很搞笑,2015年起,招了一个报社主编王XM,结果导致媒体团队一直内斗不断,编辑,主播,主编,拍摄之间勾心斗角,新的主播一直都培养不起来,王自如2015之后其实已经没怎么参与媒体的执行工作了,就是出镜念稿子。有心人注意的话,2014年承诺的一周一测根本没做到,原因就是内部的制作团队的协作效率跟不上,而且2015-2018这4年,ZEALER的视频除了那些上手充值的广告视频能够及时更新外,其他视频其实就没怎么好好更新过,出现过诡异的谷歌pixel穿越测评,就连iphone这样的一年一测,制作过程都是各种资源协调错乱,滞后很久才上线,媒体部门目前根本达不到规律化生产测评内容。除了《科技相对论》这个天桥说书的节目,因为素材要求不高,所以可以事先录制好上传就行,这个节目的第一季和第二季的主编都不错,当然,王自如还是只负责念稿子,后来,这两个主编走了,让高G主编,水平直接下滑,片头倒是做的很大气,然而内容很肤浅,现在ZEALER的视频播放量,大家可以去关注一下,以ZEALER目前号称上百万的粉丝,实在惨不忍睹。

 

说到高G,是个富家女,自诩文艺女青年,2017年来ZEALER,(涉及主观好恶,后文删除x个字)

 

 

 

实验室是个悲剧,实验室的负责人叫王B,之前一直负责ZEALER的技术科普,粉丝们觉得专业的部分都是出自他之手,实验室是王自如大书特书装逼的本钱,公司来访客一定要带到实验室转一圈,其实当年王自如内心是不想做实验室的,觉得不靠谱,但是在融资前,各种给王B许诺会建实验室,2015年融资到位了,只好硬着头皮答应了,但是资源限制的很厉害,王B几乎就是拿10块钱干100块钱的事,带着团队一点一滴搭建起了实验室,并培养了一批技术编辑,给ZEALER留下了宝贵的人才遗产,ZEALER专业的部分都来自实验室,王自如其实啥也不懂,也就念念稿子,讲讲人生大道理,一旦涉及到技术细节,他跟普通人没什么两样。LW大战就可以看出来,他其实不懂技术。后来媒体部门不行了,他就强行命令王B把实验室的技术编辑调配给媒体使用,一度搞的媒体和实验室关系很紧张,后来,王B和胡W两位元老在忍无可忍的情况下,于2016年下半年离开ZEALER,双方关系一度很紧张,后来和王自如重新谈了股权条件,拿走了实验室的设备,自行创立了ZEALER-LAB,现在负责给ZEALER出一些技术测试和解读。今年的iphone XS测评里面出现的专业设备都是ZEALER-LAB临时借调来装点门面的。

 

 

 

Fix这边是上海的一个团队过来的,FIX老大其实不是楼B,他是技术负责人,真正BOSS是他哥潘J,王自如不懂维修业务瞎指挥,潘J也不服气,跟他硬扛,听说有段时间两人关系很紧张,为什么会欠潘J100万呢,是因为王自如对FIX的运营费用抠得很死,对财务没概念,逼得潘J自己拿钱出来做业务。后来由于长时间达不到盈利预期,FIX团队拆分后也被逼裁员。FIX业务的灰色确实是行业通病,也总有人通过这个来恶心ZEALER。

 

今年由于华为P20事件,严重触犯了ZEALER的经济利益,ZEALER拿此事为借口,逼FIX重新签合同,随后大家就看到,FIX成立了新品牌XYZXXX,仅保留了一些ZEALER的电商业务合作,对了,他们现在自己做视频,起初楼B做视频的时候,还被ZEALER媒体部门的人嘲讽不会做视频。现在好像视频做得口碑还不错,貌似离开ZEALER的,也就FIX混得还有点名堂,ZEALER-LAB一直跟FIX有合作,经常在FIX的节目里看他们提到ZEALER-LAB

 

 

 

ZEALER内部的资源协调一直没打通,到现在都还是混乱的,王自如有不可推卸的管理责任,如果说2014年做不好,还可以说是运营经验不足,但是都2018年了,还做不好,那就是能力有明显缺陷,不适合做CEO。媒体,实验室,FIX,社区几乎一直是在各自为战。至于那5000多万,怎么没的,说个数据,ZEALER最高峰的时候有200人左右,一个月的人事运营开支就高达200多万,那栋3200平米的工厂楼,一个月房租就高达小30W,号称要搞成科技圣地,最后成了科技剩地。

 

 

 

  1. 其他运营管理事件:

 

2015年下半年要做社区,找了一个阿里的运营总监过来,月薪3W,不过人家确实厉害,执行力很强,对社区各项事务安排的很好,但是无奈媒体团队不给力,没有内容给社区,一直处于一副不温不火的状态,随着2016年裁员,十几号社区员工全部裁掉,社区停摆。这里又是小两百万打水漂了。

还有一个搞笑的事情,2016年上半年,王自如突然脑袋一拍,说要拆车,拆特斯拉,当时核心团队都反对这件事,但是一言堂,风风火火开始各种联系场地,拆车团队,买车,前前后后4个月的时间,砸了两百多万进去吧,最后特斯拉一纸侵权文书,搞不了了,全部打水漂。

 

2017年起,在一个蓝标来的女经理带领下,ZEALER开始全面转型广告,拼命的接商务单,当然商务和内容又起了争执矛盾,最后就是商务团队主导媒体内容,你们有兴趣可以去翻一下2017年以后的视频,看看是不是有很多充值广告,企业要生存,是可以理解的,只是既要做婊子又要立牌坊,就有点恶心了。不过这个女经理在大半年后,因为王自如的忌惮,也被卸磨杀驴,原商务团队全体离职。

本来2017年可以好好的赚钱吧,王自如脑袋一拍,又要搞个MCN,就是把那些其他不知名的小自媒体圈进来,给投资人讲故事,可惜这些小自媒体不给力,粗制滥造,带来了很多负面评论,所以你们现在看到,在今年,ZEALER把那些MCN全部迁出主号,单独成立了一个ZEALER X的新号,这些自媒体应该是相当郁闷的,片头还被挂了广告,这些小自媒体本想来讨口饭吃,结果反被人扒了一层。MCN本质上讲就是一个利益分配机制,ZEALER连内部自己人都分配不好,还能指望运营好MCN?最后还是为了自己的利益,完全不顾MCN的运营,现在扔到一边凉快去了

 

2018年的十万人测评,同样也是脑袋一拍,要给投资人讲故事,匆忙上线,一堆BUG,第一周2000来人,后来陆陆续续到了5000多人吧,他说有一半5W人交钱到位了,真是睁眼说瞎话。做什么内容,会员怎么运营完全没有方案,也完全没有相关计划安排。他的这次小程序还是找当年的开发总监做的,对这么核心的项目,开发居然是临时外包的,首发当天崩溃也不奇怪。

至于那个未来之家,装逼项目,跟特斯拉项目一个路数

 

 

  1. 下面是几个花边

 

他们在美国不是丢了一堆直播设备吗,号称40W,结果被FLY摄影博主打脸,其实这套直播设备是他们租来的,价值也就十几万吧,爱装逼,可以理解

还有那个假老板娘蔡MY,和王自如确实有一腿,被人拍到在机场和王自如搂搂抱抱,2015年年初进的ZEALER,人事专员,是王自如的小迷妹,但是蠢事也做了不少,搞的公司乌烟瘴气,还很爱吃醋,现在主管行政内务,拿了股份,属于核心管理层了,当年来Z时,各种欠信用卡,今年车子和房子都买了,钱哪来的不知道,不过她管理的行政部门,两个月换一拨人,公司经常不按时发工资,可见其管理能力。

一次年会他的妈妈在台上夸自己儿子做事很专注,(她妈妈很能说,听说以前是做传销的)她讲了一个故事,说王自如年少时,突然喜欢上了吉他,然后她妈妈给他买了一把吉他,王自如各种练习,到了半夜一两点还在练琴,吵的他妈没法睡觉,这个故事他妈妈是想表述王自如做事有多么坚持认真,但是我看到的是一个从小被惯坏,没有教养的孩子,自我的性格从小就埋下了

 

 

相信大家会有疑问,这么傻X的公司怎么还能运营至今?

 

1:有足够的钱在烧,5000W啊!猪都可以开公司,有钱可以掩盖拖延很多管理问题

 

2:公司是一个利益体,就算平时管理有不爽的地方,大家看在钱的面子上都会维持最基本的运作。

 

 

 

写累了,不写了,总结一下:

 

他不是一个脚踏实地的人,总想着搞个话题事件来炒作

 

他为人说一套做一套,说他是伪君子不为过

 

他的私生活和工作管理一样混乱,奇葩的价值观,分不清敬畏技术和跪添厂家的区别

 

他虚情假意,对粉丝不仁;别墅跑车,对投资人不义

 

他不是新闻稿件里的科技爱好者,他只是一个科技装逼者

 

 

 

但是这又能怎样,有的是不明就里的人给他关注,只要有人关注,即便是骂他,厂商也会买单,他就可以继续装逼,所以他不care这些负面。

 

个人理解:王自如如果成功了,那真是测评行业的悲剧~

 

 

 

 

 

iiiiiiiiii

转载/汇总完毕,文中观点仅代表供稿人自己,所述消息未经查证,真实性各位自行判断。

 

 

 

 

 

三、我的一些感想

感谢爆料人和业界朋友的匿名给料,可能你们也担了一些风险,我不能完全同意文中的一些说法和观点,但我认为Zealer发展到今天,是跟王自如的个人能力/“装逼”个性密不可分的,真正是成也萧(zhuang)何(Bi),败也萧(zhuang)何(Bi)。其实,说一句:我不太懂——会死吗?

 

一个网友在加我微信的验证信息是这么形容自己与Zealer的关系的:“爱过”

 

 

我想引用李宗盛大哥的一句歌词:

 

“爱过就不要说抱歉

毕竟我们走过这一回

从来我就不曾后悔

初见那时美丽的相约

……”

 

创业不易,每个创业者的身后都是故事,我希望Zealer和王自如在过去几年时间里面犯的错误,还能来得及弥补。

 

就像我记忆里那年高中在同学家看的“东京爱情故事”,永尾完治/赤名莉香,让我怀念的,不仅仅是那些初见时的美丽,还有那个时候的自己。

 

故事结束的时候,该说再见时,就在心里用力挥手——无论是肥皂剧,还是创业故事,别人的故事永远是别人的,自己曾经付出的,才是真正是属于自己的

 

我也peace一个吧!

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