哈佛管理世界之六:担当的培养

担当的培养 (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。 (3)认错从上级开始,表功从下级启动 (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。...
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哈佛管理世界之五:诚信的培养

诚信的培养 (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。 (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。 (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。 (4)停止一切“不道德”的手段。 (5)耍弄小聪明,要...
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哈佛管理世界之四:大度的培养

大度的培养 (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施) (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。 (5)任...
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哈佛管理世界之二:细心的培养

  细心的培养 (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。 (4)做什么事情都要养...
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哈佛管理世界之一:沉稳的培养

沉稳的培养: 1、不要随便显露你的情绪; 2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇; 3、在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲; 4、不要一有机会就唠叨你的不满; 5、重要的决定尽量有别人商量,最好隔...
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